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最新倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-06 13:25:48
最新倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo)(三篇)
時(shí)間:2023-04-06 13:25:48     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,寫(xiě)一份計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

1、確定存貨量以求庫(kù)存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。

2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。

二、盤(pán)點(diǎn)日期:

20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日

三、盤(pán)點(diǎn)范圍 倉(cāng)庫(kù)

四、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

1、向各相關(guān)職能部門(mén)主管說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并向?qū)嶋H參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)。

2、在盤(pán)點(diǎn)日前所盤(pán)門(mén)店的貨品往來(lái)必須全部驗(yàn)收處理好。

3、盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假。

4、分區(qū)與標(biāo)號(hào):對(duì)倉(cāng)庫(kù)以及賣(mài)場(chǎng)分區(qū)標(biāo)號(hào),先清點(diǎn)大類(lèi)數(shù)量并寫(xiě)在標(biāo)號(hào)上,以確定每個(gè)貨架都能查到而無(wú)遺漏。

5、 盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě):盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián),不允許涂改,阿拉伯?dāng)?shù)字書(shū)寫(xiě)要工整,貨架要同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上填寫(xiě)清楚并將盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數(shù)的編號(hào),抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆,不允許使用鉛筆進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)。

6、 商品的整理原則

(1)同一規(guī)格、同種物品集中擺放

(2)盤(pán)點(diǎn)表抄寫(xiě)和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對(duì)應(yīng);

(3)見(jiàn)物盤(pán)物;

7、盤(pán)點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排

(1)部門(mén)管理人員對(duì)參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。

(2)各倉(cāng)庫(kù)按照自己的人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的安排工作。

a)初盤(pán)人:負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表,將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”一欄;

b)復(fù)查人:初盤(pán)完成后,由復(fù)盤(pán)人負(fù)責(zé)對(duì)初盤(pán)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤(pán),將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤(pán)數(shù)量”一欄;

五、盤(pán)點(diǎn)中事項(xiàng)

(1)以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn);

(2)盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě):盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián),不允許涂改,阿拉伯?dāng)?shù)字書(shū)寫(xiě)要工整,貨架要同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上填寫(xiě)清楚并將盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數(shù)的編號(hào),抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆,不允許使用鉛筆進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)。

(3)初盤(pán)人員按照主管安排的區(qū)域,按照初盤(pán)表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?,從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn),將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表的初盤(pán)聯(lián)一欄上,整張盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)完畢后在盤(pán)點(diǎn)人一欄上填寫(xiě)自己的姓名并標(biāo)上盤(pán)點(diǎn)單頁(yè)碼。

(4)初盤(pán)聯(lián)清點(diǎn)完畢后將初盤(pán)單交于主管人員手中,主管人員對(duì)初盤(pán)單進(jìn)行復(fù)盤(pán),復(fù)盤(pán)確認(rèn)無(wú)誤后簽名并對(duì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的整理。

六、盤(pán)點(diǎn)后事項(xiàng)

(1)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入,盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)表應(yīng)于隔天早上一上班打印完畢;

(2)要對(duì)未錄入、錄入錯(cuò)誤,金額和數(shù)量差異大的物品,在報(bào)表打印出后迅速?gòu)?fù)盤(pán);

(3)復(fù)盤(pán)結(jié)束后,在確認(rèn)數(shù)字無(wú)誤后盤(pán)點(diǎn)生效;

(4)盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束后,各部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)的責(zé)任人要對(duì)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行分析;

七、盤(pán)點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng):

1、漏盤(pán)、重盤(pán);

2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致;

3、遺失盤(pán)點(diǎn)表;

4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn);

5、盤(pán)點(diǎn)期間銷(xiāo)售的貨品要注意是否已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)了;

6、確保員工制服、退倉(cāng)殘次品是否有盤(pán)點(diǎn)進(jìn)去;

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

針對(duì)公司的發(fā)展要求,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況,對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的20xx年的工作計(jì)劃如下:

倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,為計(jì)劃,采購(gòu),生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi)。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,對(duì)公司財(cái)務(wù),計(jì)劃,采購(gòu),生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響,同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi),倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時(shí)也為xx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě),傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù),各類(lèi)型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)xx的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,物料控制等方面對(duì)xx管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

配備好xx倉(cāng)庫(kù)的管理人員,制定xx倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén),將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,倉(cāng)庫(kù)在x月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在xx%)進(jìn)行工資調(diào)整,對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣,多年以來(lái),縣糧油收儲(chǔ)公司擔(dān)負(fù)著地方儲(chǔ)備糧的任務(wù),儲(chǔ)備任務(wù)重,糧庫(kù),而且每年承擔(dān)著近23000噸糧食的收購(gòu)任務(wù)。縣糧食局下屬糧油收儲(chǔ)公司為我縣唯一的國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè),公司下轄5個(gè)糧站和1個(gè)縣城中心倉(cāng)庫(kù)。全縣糧食倉(cāng)容總量31000噸。除中心庫(kù)糧庫(kù)新建外,其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉(cāng)庫(kù)修建已久,屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達(dá)不到規(guī)范的要求;為此,加大對(duì)糧倉(cāng)的`建設(shè)和維修刻不容緩?,F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀,特制定20xx年度倉(cāng)庫(kù)維修改造工作計(jì)劃如下:

20xx年7月20日至9月10日,落實(shí)維修項(xiàng)目預(yù)算,擇優(yōu)確定施工單位,按計(jì)劃進(jìn)行施工等。

(一)各糧站維修項(xiàng)目及預(yù)算具體如下:

1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站,預(yù)算維修資金56.9萬(wàn)元。

(1)1號(hào)至6號(hào)圓筒倉(cāng)屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉(cāng)容7000噸。

合計(jì)造價(jià):6×7.2萬(wàn)元=43.2萬(wàn)元。

(2)1座平房倉(cāng)進(jìn)行屋面、庫(kù)內(nèi)地面整體翻修,維修倉(cāng)容20xx噸。

建筑面積:15.3m×35m=535.5m2

屋面面積:535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價(jià):669.375m2×115元/m2=7.7萬(wàn)元;

內(nèi)地面翻修造價(jià):400m2×150元/m2=6萬(wàn)元

合計(jì)造價(jià):13.7萬(wàn)元.

2、拜興糧站,預(yù)算維修資金28.1萬(wàn)元。

(1)1號(hào)、2號(hào)圓筒倉(cāng)屋面整體翻修(全部換做彩鋼板屋面),維修倉(cāng)容20xx噸。

合計(jì)造價(jià):2×7.2萬(wàn)元=14.4萬(wàn)元。

(2)1座平房倉(cāng)進(jìn)行屋面、庫(kù)內(nèi)地面整體翻修,維修倉(cāng)容1000噸。

建筑面積:15.3m×35m=535.5m2

屋面面積:535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價(jià):669.375m2×115元/m2=7.7萬(wàn)元;

內(nèi)地面翻修造價(jià):400m2×150元/m2=6萬(wàn)元

合計(jì)造價(jià):13.7萬(wàn)元.

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站,預(yù)算維修資金14.82萬(wàn)元。

2座平房倉(cāng)屋頂防水處理:2×470平方米×30元=2.82萬(wàn)元

2座平房?jī)?nèi)地面翻修造價(jià):2×400m2×150元/m2=12萬(wàn)元

(二)項(xiàng)目維修資金及來(lái)源:

各糧站糧庫(kù)項(xiàng)目維修資金總合計(jì)99.8萬(wàn)元。積極爭(zhēng)取在中央、自治區(qū)糧食庫(kù)房項(xiàng)目維修資金、企業(yè)自籌等完成。

糧食倉(cāng)維修改造計(jì)劃完成后,不但解決我縣糧食倉(cāng)容不足和糧庫(kù)老化問(wèn)題,能為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支,提高了倉(cāng)儲(chǔ)能力,減少損失損耗,達(dá)到提高績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)也可提高農(nóng)戶(hù)的費(fèi)用支出和勞動(dòng)時(shí)間,節(jié)省農(nóng)戶(hù)應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機(jī)械磨損,將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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