寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚，寫明白，實(shí)事求是。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

華為云業(yè)務(wù)發(fā)展 華為逆變器工作總結(jié)大全篇一

光陰似箭。眨眼間，在新公司已經(jīng)到了要轉(zhuǎn)正的時(shí)候。第一次煞有介事準(zhǔn)備試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告還是xx年在華為，當(dāng)時(shí)利用周末時(shí)間改ppt的場(chǎng)景至今還存留在腦海里。

***

（二）工作體會(huì)

行勝于言。一個(gè)人哪怕能力再?gòu)?qiáng)技術(shù)再好，光說不做也是難以讓人信服的，相反只要實(shí)實(shí)在在帶頭做一點(diǎn)事，哪怕結(jié)果跟預(yù)期有差距，也能收獲信任。

人力有窮。做事的心態(tài)越熱切，就越發(fā)意識(shí)到自身能力的局限。常感覺想做的事情一件一件積成山，正在做的事情卻屢屢耗費(fèi)比預(yù)期更多的時(shí)間，再偶爾加上沒空讀書學(xué)習(xí)帶來的焦慮，結(jié)合成精神上的壓力。我還在逐漸熟悉和學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)這種壓力。

做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品。兩者之間的差別能在xx遺留的桶水項(xiàng)目里體會(huì)出來——目前在我看來，這種差別實(shí)質(zhì)上就是誰為生產(chǎn)出來的代碼負(fù)責(zé)的問題。“業(yè)務(wù)方的要求”至高無上么？如果抱著做項(xiàng)目的心態(tài)，大抵應(yīng)該如此，因?yàn)轫?xiàng)目歸根結(jié)底還是交付委托方的。但如果從做產(chǎn)品、身為產(chǎn)品owner的角度看，就要更多考慮到業(yè)務(wù)需求的合理和內(nèi)恰，“業(yè)務(wù)方的要求”未必符合業(yè)務(wù)方自身的利益——可能他們自己也還沒有想清楚。

工作中的主動(dòng)和擔(dān)當(dāng)精神。最近對(duì)“主動(dòng)”和“擔(dān)當(dāng)”的感受很深。突出體現(xiàn)在，我很希望能有需要幫助或者僅僅是想征求意見的同事主動(dòng)來找我說出狀況——一般來說我是一定會(huì)有辦法解決問題的。反過來，如果同事們不主動(dòng)而我過分主動(dòng)，特別在具體問題上，因?yàn)槊總€(gè)人內(nèi)心想法不同，就不好拿捏信任和控制之間的分寸，而且精力有限，必然會(huì)有很多時(shí)間上的浪費(fèi)。

華為云業(yè)務(wù)發(fā)展 華為逆變器工作總結(jié)大全篇二

圖1 生產(chǎn)運(yùn)維體系架構(gòu)

一、生產(chǎn)運(yùn)行與維修管理 1.運(yùn)行管理（1）工作票管理

運(yùn)行記錄分紙質(zhì)記錄和電子記錄兩部分，紙質(zhì)記錄主要為運(yùn)行日志，運(yùn)行日志記錄電站當(dāng)班值主要工作內(nèi)容、電站出力、累計(jì)電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用情況等；每日工作結(jié)束后應(yīng)在電站管理系統(tǒng)中記錄當(dāng)日電站運(yùn)行的全面情況，紙質(zhì)運(yùn)行日志應(yīng)當(dāng)妥善保存。電站監(jiān)控和自動(dòng)控制裝置監(jiān)控的運(yùn)行記錄應(yīng)每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內(nèi)后臺(tái)服務(wù)器（信息儲(chǔ)存裝置或企業(yè)私有云）。

（4）交接班管理

電站交班班組應(yīng)對(duì)電站信息、調(diào)度計(jì)劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進(jìn)行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應(yīng)與交班班組核對(duì)所有電站信息的真實(shí)與準(zhǔn)確性，接班班組值長(zhǎng)確認(rèn)信息全面且無誤后，與交班班組值長(zhǎng)共同在交接班記錄表上簽字確認(rèn)，完成交接班工作。

（5）巡檢管理

巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和點(diǎn)檢三種方式，日常巡檢是電站值班員例行工作，按照巡檢路線對(duì)電站設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查、抄表等工作，值班員應(yīng)具備判斷故障類型、等級(jí)和嚴(yán)重程度的能力，發(fā)現(xiàn)異常情況按照巡檢管理規(guī)定的相關(guān)流程進(jìn)行匯報(bào)和處置，同時(shí)將異常情況應(yīng)記錄在運(yùn)行日志中。定期巡檢是針對(duì)光伏電站所建設(shè)地點(diǎn)的氣候和特殊天氣情況下進(jìn)行的有針對(duì)性的巡檢；點(diǎn)檢是對(duì)重要敏感設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)巡視和檢查，保證重要設(shè)備可靠運(yùn)行的手段。

（6）電站鑰匙管理

電站設(shè)備鑰匙的安全狀態(tài)對(duì)電站運(yùn)行安全有著至關(guān)重要的作用，電站鑰匙分設(shè)備鑰匙和廠房鑰匙，電站所有鑰匙分兩套管理，即正常借用的鑰匙和應(yīng)急鑰匙，應(yīng)急鑰匙由當(dāng)班站長(zhǎng)保存，正常借用的鑰匙借出和還回應(yīng)進(jìn)行實(shí)名登記，所有使用人員應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行鑰匙的使用。設(shè)備鑰匙應(yīng)配備萬能鑰匙，萬能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)才能使用，其他情況下不得使用。

（7）電量報(bào)送管理

電站值長(zhǎng)應(yīng)每月月末向總部報(bào)送當(dāng)月電量信息。每月累計(jì)電量信息應(yīng)保持與運(yùn)行日志一致，每月累計(jì)故障損失電量信息應(yīng)與設(shè)備故障電量損失信息保持一致，電量信息表編寫完成后應(yīng)由電站站長(zhǎng)復(fù)核電量信息后報(bào)送總部，報(bào)送格式應(yīng)符合總部管理要求，報(bào)送電量信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確。

2.維修管理 （1）工作過程管理

工作過程管理是規(guī)范電站員工工作行為準(zhǔn)則，電站任何人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)遵循電站工作過程管理以保證電站工作的有序性。工作過程管理包含：電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規(guī)范、工前會(huì)、工作申請(qǐng)、工作文件準(zhǔn)備、工作許可證辦理流程、工作的執(zhí)行與再鑒定、完工報(bào)告的編寫等內(nèi)容。

（2）預(yù)防性維修管理

預(yù)防性維修是指電站有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修的活動(dòng)。預(yù)防性維修管理包含：預(yù)防性維修項(xiàng)目和維修周期的確認(rèn)、預(yù)防性維修大綱編制、預(yù)防性維修計(jì)劃編制、預(yù)防性維修準(zhǔn)備、停電計(jì)劃、停電申請(qǐng)流程、日常預(yù)防性維修、大修預(yù)防性維修、預(yù)防性維修等效、組件清洗計(jì)劃編制、預(yù)防性維修實(shí)施、預(yù)防性維修數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容。

（3）糾正性維修管理

華為云業(yè)務(wù)發(fā)展 華為逆變器工作總結(jié)大全篇三

工作大概一個(gè)月的時(shí)候，我遇到了一件事情，讓我從新員工里面開始嶄露頭角。事情是這樣的當(dāng)時(shí)國(guó)家要對(duì)軍工單位進(jìn)行 gjb5000a 軟件開發(fā)等級(jí)認(rèn)證（搞過這個(gè)認(rèn)證的同學(xué)應(yīng)該都知道，過這個(gè)認(rèn)證那是要多酸爽有多酸爽），但是當(dāng)時(shí)一個(gè)負(fù)責(zé)配置管理的同事卻提出離職，原因是他考上了公務(wù)員。

好了，扯遠(yuǎn)了，回到前面，當(dāng)時(shí)我主動(dòng)跟單位認(rèn)證負(fù)責(zé)人提出，我可以幫忙負(fù)責(zé)這方面的工作，我有一定經(jīng)驗(yàn)。這里要提一下這個(gè)負(fù)責(zé)人，是位女士，她是我非常敬佩的一個(gè)前輩，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，無私，整個(gè)人為國(guó)家的航天事業(yè)奉獻(xiàn)了幾十年，其實(shí)航天領(lǐng)域有非常多這樣的老前輩，他們默默奮斗，拿著不高的薪水，為祖國(guó)的國(guó)防建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。

(后半句是我后來才想明白的，如果早想明白，就不會(huì)混成目前這樣了）

1 個(gè)月后，當(dāng)時(shí)有驚無險(xiǎn)通過了當(dāng)年的認(rèn)證，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)人主動(dòng)向單位申請(qǐng)了 2k 特別獎(jiǎng)，當(dāng)時(shí)我真的非常高興，主要是自己的工作產(chǎn)生了價(jià)值，得到了認(rèn)可。后來幾個(gè)月的日子平淡無奇，有印象的好像只有兩件事情。

一件事情是當(dāng)年端午，當(dāng)時(shí)我們?cè)趩挝坏乃奚嵝菹?，突然樓道上一陣騷動(dòng)，我打開宿舍門一看，原來是書記來慰問，還給每個(gè)人送了一箱消暑飲料，這件事印象比較深刻，是我覺得國(guó)企雖然有各種各樣的問題，但是論人文關(guān)懷，還是國(guó)企要好得多。

華為云業(yè)務(wù)發(fā)展 華為逆變器工作總結(jié)大全篇四

心得體會(huì) 工作心得體會(huì) 華為公司員工工作體會(huì) 華為公司員工工作體會(huì)

xx年7月10日，xx師范學(xué)院化學(xué)系三下鄉(xiāng)服務(wù)隊(duì)走進(jìn)了xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)的xx小學(xué)。作為服務(wù)隊(duì)里的一員，從走進(jìn)學(xué)校的那一刻起，我就感覺到，我肩負(fù)著的不僅僅是傳授知識(shí)給他們這一任務(wù)，更重要的是那份責(zé)任。

“我的中國(guó)夢(mèng)·彩虹人生”—暑期志愿者服務(wù)活動(dòng)心得

青春三下鄉(xiāng)，放飛我夢(mèng)想。xx年7月16日，xx工業(yè)大學(xué)xx工程學(xué)院“我的中國(guó)夢(mèng)·彩虹人生”暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)研團(tuán)到達(dá)xx市xx鎮(zhèn)xx村開展志愿服務(wù)活動(dòng)。今天的活動(dòng)包括敬老院慰問、義務(wù)支教和為村民放電影。

下鄉(xiāng)心得總結(jié)

這一次我下鄉(xiāng)的主要任務(wù)是與我中學(xué)校長(zhǎng)取得聯(lián)系，并爭(zhēng)取我中學(xué)時(shí)的學(xué)校成為我們這次三下鄉(xiāng)的活動(dòng)地點(diǎn)。我感覺到和下鄉(xiāng)學(xué)校的聯(lián)系是挺漫長(zhǎng)且頻繁的，中間多多少少會(huì)有些意外出現(xiàn)。

優(yōu)秀團(tuán)員心得

心得： 在結(jié)束了新年的熱鬧后，我們沉浸在新年的喜氣當(dāng)中，來到了社區(qū)當(dāng)志愿者。以前是很少有機(jī)會(huì)接觸到志愿者這一名詞的，而現(xiàn)在我能將志愿者付諸于行動(dòng)中，我感到很興奮，更是作為一名團(tuán)員更讓我感到驕傲。

質(zhì)量管理工作心得體會(huì)

一、發(fā)出好聲音。

附送：

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有關(guān)華為手機(jī)的介紹

華為云業(yè)務(wù)發(fā)展 華為逆變器工作總結(jié)大全篇五

——華為cfo孟晚舟2017年新年致辭

華為公司常務(wù)董事、cfo孟晚舟

孟晚舟女士出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)），碩士。1993年加入華為，歷任公司國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。

孟晚舟現(xiàn)任華為集團(tuán)公司cfo，負(fù)責(zé)華為公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理，包括財(cái)務(wù)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理、融資籌劃、稅務(wù)遵從等業(yè)務(wù)。

2003年，孟晚舟負(fù)責(zé)建立全球統(tǒng)一的華為財(cái)務(wù)組織，這一系列的改革包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度和it平臺(tái)，使得全球的財(cái)務(wù)組織以更高的效率和更低的成本運(yùn)作。

2005年-2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個(gè)賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會(huì)計(jì)核算工作，并推動(dòng)華為全球集中支付中心在深圳落成。

2007年始，孟晚舟負(fù)責(zé)實(shí)施華為集成財(cái)經(jīng)服務(wù)的變革項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)施能為各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。

新年致辭全文

年末，財(cái)務(wù)例行陷入一片忙亂之中，大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對(duì)、要測(cè)算。差不多每年十月之后，財(cái)務(wù)便進(jìn)入了常態(tài)化的加班，全球各個(gè)子公司的年度結(jié)賬與審計(jì)工作開始啟動(dòng)，與此同時(shí)，新一年的預(yù)算編制和評(píng)審工作也在同步進(jìn)行著，財(cái)務(wù)的每個(gè)組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無邊無際的數(shù)字海洋。

“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來說，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)氖斋@。特別是，當(dāng)我們回身想想，一年之前所站的那個(gè)高度，再轉(zhuǎn)過身來看看，一年之后所站在的這個(gè)高度，我相信，不少的團(tuán)隊(duì)，不少的同事，都有無限的感慨，更是無比的自豪。

當(dāng)我們站在這個(gè)新的高度，極目遠(yuǎn)眺曾經(jīng)翻過的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅(jiān)韌而鼓舞。當(dāng)然，此時(shí)此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開始。

打開作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里

項(xiàng)目是公司經(jīng)營(yíng)管理的基本細(xì)胞。項(xiàng)目財(cái)務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)持續(xù)建設(shè)了三年多，今年，各個(gè)區(qū)域還給我們補(bǔ)充了不少項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，在“形似”上，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠(yuǎn)。雖然，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的整體能力還處在半山腰，不過，比比三年前還在山腳的那個(gè)我們，還是值得小小地自我激勵(lì)一下。全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上，撲在項(xiàng)目上，他們無處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著，正在世界的各個(gè)角落燃點(diǎn)著熠熠生輝的星星之火。

s代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)，樸實(shí)無華，憑借著自己扎扎實(shí)實(shí)的付出，贏得了一線的認(rèn)同，證明著自己的價(jià)值。他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點(diǎn)120公里，每月上站稽查修路情況，為項(xiàng)目降低350萬美元的修路成本；他們驅(qū)車至2公里深的大峽谷，與站點(diǎn)工程師、分包商們一起實(shí)地考察站址，拿出“降低峽谷10個(gè)站點(diǎn)的交付成本”的可行方案；他們泡在站點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時(shí)接電替代油機(jī)費(fèi)用，為項(xiàng)目的31個(gè)站點(diǎn)，節(jié)省了十個(gè)月的油機(jī)費(fèi)用萬美元。

2016年，n國(guó)匯率大幅波動(dòng)，代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主動(dòng)請(qǐng)纓參戰(zhàn)。與客戶合同談判前，收集信息、仔細(xì)測(cè)算，框算合同整個(gè)履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)參與匯損分擔(dān)機(jī)制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責(zé)地維護(hù)著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計(jì)劃，跟蹤客戶付款計(jì)劃，主動(dòng)協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進(jìn)展，有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口。

我們是一支持續(xù)努力、不懈奮斗的團(tuán)隊(duì)，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時(shí)間，向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項(xiàng)目財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來說，履行崗位職責(zé)是我們的必修課，沒有寫在崗位職責(zé)中的管理機(jī)會(huì)點(diǎn)，是我們的選修課。財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)一直努力在必修課上，成為ict行業(yè)的最佳實(shí)踐者；與此同時(shí)，也持續(xù)努力在選修課上，成為業(yè)務(wù)最愿意信賴，也最值得信賴的伙伴。

打開管理邊界，機(jī)會(huì)在哪里，我們就在哪里

項(xiàng)目財(cái)務(wù)的專業(yè)能力還處在爬坡階段，在探索中成長(zhǎng)，適配中修正，將是我們未來幾年的常態(tài)。財(cái)經(jīng)的另一個(gè)變革項(xiàng)目——內(nèi)控體系建設(shè)，經(jīng)過數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。

2007年，內(nèi)控管理作為ifs的子項(xiàng)目，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內(nèi)控意識(shí)、內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控能力已浸入到各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，業(yè)務(wù)在哪兒，內(nèi)控就在哪兒，形成了以“流程責(zé)任和組織責(zé)任”為基礎(chǔ)的全球內(nèi)控管理體系。

內(nèi)控推行之初，財(cái)經(jīng)被視為業(yè)務(wù)的對(duì)立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務(wù)快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準(zhǔn)了自己的定位，提出“內(nèi)控價(jià)值要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個(gè)目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)了、掰碎了，一個(gè)一個(gè)區(qū)域、一個(gè)一個(gè)組織逐個(gè)講解、逐個(gè)溝通、逐個(gè)松土，逐個(gè)確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要承諾；有了承諾，就要實(shí)現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線團(tuán)隊(duì)也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開作業(yè)。

m代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)推行自動(dòng)化驗(yàn)收、開票與核銷系統(tǒng)，以提升otc流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開票時(shí)間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。

l代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)同樣聚焦otc流程改進(jìn)，針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際痛點(diǎn)，他們選擇的主攻方向是po與客戶自動(dòng)對(duì)接，項(xiàng)目實(shí)施后，當(dāng)年減少3200萬美元的應(yīng)收賬款差異和1100萬美元的退貨損失。

這些都是內(nèi)控機(jī)制“潤(rùn)物細(xì)無聲”的運(yùn)行過程中，實(shí)實(shí)在在帶來的經(jīng)營(yíng)收益。當(dāng)龐大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí)，內(nèi)控既是潤(rùn)滑劑，又是制動(dòng)器。改善經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化作業(yè)，我們是潤(rùn)滑劑；分權(quán)制衡、數(shù)據(jù)透明，我們是制動(dòng)器。有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；讓看得見全局的組織，合理授權(quán)、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制的真正受益者是公司的各級(jí)作業(yè)組織，權(quán)力更多、責(zé)任更大、邊界更清，每個(gè)組織都能在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤(rùn)。

打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里

一個(gè)組織，必須在開放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長(zhǎng)原動(dòng)力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長(zhǎng)成參天大樹。

在過去的兩年里，財(cái)經(jīng)正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月，集團(tuán)財(cái)經(jīng)首次在英國(guó)嘗試開展財(cái)經(jīng)專場(chǎng)招聘會(huì)，邁出主動(dòng)拓展海外人才的第一步?，F(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財(cái)經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機(jī)制，從雇主品牌建設(shè)到校園宣講安排，從暑期實(shí)踐活動(dòng)到財(cái)經(jīng)挑戰(zhàn)賽，我們?cè)陧敿飧咝５穆曌u(yù)正慢慢積累起來。2016年度，財(cái)經(jīng)招聘了近340名留學(xué)生，占我們今年校園招指標(biāo)的38%。

加入到華為財(cái)經(jīng)的留學(xué)生群體有改變世界、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的強(qiáng)烈渴望，有激情、有沖勁、有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、極寬的思維方式。曾經(jīng)，他們憑借著扎實(shí)的成績(jī)和優(yōu)秀的品格考入世界名校，他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)獨(dú)立生活，努力求知。如今，他們加入我們的戰(zhàn)隊(duì)，所體現(xiàn)出來的普遍品質(zhì)是“能吃苦”“懂得珍惜”“時(shí)間管理強(qiáng)”“團(tuán)隊(duì)融入快”。他們身上表現(xiàn)出來的艱苦奮斗精神與華為的核心價(jià)值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長(zhǎng)，綻放出耀眼的光芒。

與此同時(shí)，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。

2015年，稅務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、關(guān)聯(lián)交易團(tuán)隊(duì)整體搬遷倫敦。在此后的一年多的時(shí)間里，我們發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)領(lǐng)域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)更平滑、更有效。這些在行業(yè)內(nèi)極富專業(yè)影響力的專家們，拉動(dòng)我們的專業(yè)稅務(wù)能力建設(shè)快速走上新臺(tái)階。大家都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長(zhǎng)的年青人的最佳非物質(zhì)激勵(lì)。

打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標(biāo)。葛蘭素史克全球關(guān)聯(lián)交易的主管，大家敬愛的nike papa，他曾經(jīng)主導(dǎo)了全球最大的關(guān)聯(lián)交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務(wù)變革項(xiàng)目后，我們大膽地把技術(shù)總監(jiān)的角色交給了他，事實(shí)證明，由他所主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)交易架構(gòu)的技術(shù)方案，完全處在行業(yè)的領(lǐng)先水平。

打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里

在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習(xí)慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場(chǎng)，才能跟上這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代。如今的我們，早已超越了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)的范疇，ict行業(yè)的先進(jìn)工具和方法，正裝備著我們的隊(duì)伍，創(chuàng)造著無限的活力。

在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動(dòng)化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的會(huì)計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。目前，年平均約120萬單的員工費(fèi)用報(bào)銷，員工在自助報(bào)銷的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證；98個(gè)國(guó)家和746個(gè)賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；在ap領(lǐng)域的四個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景上，我們啟用了計(jì)算機(jī)自行處理，試點(diǎn)半年來，通過手工作業(yè)進(jìn)行并行校驗(yàn)，其結(jié)果證明準(zhǔn)確率為100%。

我們?cè)谌驅(qū)嵤┑膔fid物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個(gè)國(guó)家、2382個(gè)場(chǎng)地、14萬件固定資產(chǎn)。rfid標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動(dòng)上報(bào)一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷（或者閑置）情況。部署rfid后，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)從歷時(shí)數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘，每年減少資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人天。資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時(shí)更新、共享，使我們?cè)谫Y產(chǎn)管理能夠有的放矢。

在資金規(guī)劃領(lǐng)域的四個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力，“經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”和“分幣種現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目已正式上線應(yīng)用?；诖髷?shù)據(jù)模型，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行上萬次數(shù)據(jù)演算和模型迭代，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對(duì)于在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，年度現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

與機(jī)器共舞如此美妙！數(shù)字予機(jī)器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。

打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里

財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成長(zhǎng)腳印里，總有說不完、數(shù)不清的動(dòng)人故事，鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神，支撐著整個(gè)組織的前進(jìn)。

存貨賬實(shí)相符項(xiàng)目的實(shí)施，在公司近三十年的經(jīng)營(yíng)史上，首次實(shí)現(xiàn)了站點(diǎn)存貨的可視、可盤點(diǎn)、可管理。站點(diǎn)存貨賬實(shí)一致率，從2014年的76%提升至2016年的；全球中心倉(cāng)的賬外物料8800萬美金實(shí)現(xiàn)再利用；清理超期存貨7500萬美元；中心倉(cāng)和站點(diǎn)存貨的貨齡結(jié)構(gòu)大幅改善；ito同比上年提升44天；這一條條、一項(xiàng)項(xiàng)可圈可點(diǎn)的成績(jī)，再次證明了我們是一支“說到必將做到”的團(tuán)隊(duì)。2014年，我們向公司承諾，用三年時(shí)間做到全球存貨賬實(shí)相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現(xiàn)了自己當(dāng)初的承諾。

賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7*24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用了我們共享中心的時(shí)差優(yōu)勢(shì)，在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)滾動(dòng)調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫銜接，每小時(shí)處理4000萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。

全球259家子公司均要按照本地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，分別出具三種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告。還有，按產(chǎn)品、區(qū)域、bg、客戶群等維度分別出具責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)報(bào)告，這些報(bào)告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。

巴西的稅務(wù)專員carlos 發(fā)現(xiàn)，按照inss的規(guī)定，已交納的社保稅可以申請(qǐng)抵扣。于是，他放棄休假，用了兩個(gè)多月的時(shí)間，在堆積成山的倉(cāng)庫中找到150 多份退稅證據(jù)。carlos的努力和堅(jiān)持，為我們從巴西稅局退回了 3000 萬美元的“冤枉錢”。

“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個(gè)章，每15秒就要蓋一個(gè)章，以至于端著飯碗時(shí)手會(huì)不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯(cuò)。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個(gè)駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。

財(cái)經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。從合同概算到項(xiàng)目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場(chǎng)分析、從出差申請(qǐng)到費(fèi)用報(bào)銷、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價(jià)設(shè)計(jì)??，伴隨公司的成長(zhǎng)，財(cái)經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點(diǎn)先進(jìn)”?？鬃訂栔?，顏淵曰：“愿無伐善，無施勞?！彪m然我們的文化是低調(diào)的，但財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)努力和點(diǎn)滴成就，還是相當(dāng)令我們自豪，如今，我們的財(cái)經(jīng)專業(yè)能力，普遍處于行業(yè)較佳水平，個(gè)別領(lǐng)域已處于行業(yè)最佳水平。

正如舒婷在《致橡樹》里寫的一樣，財(cái)經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨(dú)立、又相互依偎。

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