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工程項目匯報工程項目匯報結束語篇一

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xxxxxx新建工程

x 合同段 2010 年上半年

工

作

匯

報

xxxxxxx公司

xxxxxx項目經理部

二 o一 o年七月一日

量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了

如下：

一、工程概況

發(fā)有限責任公司。該工程使用功能為商住樓。地下

二層，地上三棟 32 層商住樓，用地

0.000 相當于

絕對標高 77.05m。設計合理使用年限 50 年，屋面防水等級為二級。

合同造價： 8129.2656 萬元，合同工期 900 天。

二、各項工作完成情況

（1）現(xiàn)場施工管理

首先，從公司抽調了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業(yè)施工管理人員 8 名，見習施工員 8 名，確保了項目現(xiàn)場的有效管理，進而有效控制項目安全、質量、成本！

其次，強化管理。公司均已通過 iso9000 質量、iso18000 安全和 iso14000 環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。

我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導我部的實際現(xiàn)場管理，并且得到了有效地運行，取得一定效果！

第三、施工計劃科學周密。由項目技術負責人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

（2）工程生產及進度控制：

勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與勞務公司簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。

定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產進行有效的控制管理。

及多方溝通協(xié)調，從而保證了施工要求。

工創(chuàng)造了施工條件。

至 2011 年 11 月底，我部完成產值如下：

8129.2656 萬元的 76.90 ％； 完成計劃量 25634369 元的 76.87 ％。

2、2011 年度已計量工程量與計劃工程量對比表：

時間

每月計劃（元）

實際計量（元）

完成計劃 百分率

累計計劃（元）

累計計量（元）

累計完成計

劃百分率

1 月份

2、3、4 月份

3988153 10909509 5820061 4916646

11739353 2862697 3693272 1410578

294.36 26.24 63.46 28.69

5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份

3、具體完成情況如下： （1）、基礎工程

①土石方開挖 26000m3，利用土方回填等完成 21000m3；

②完成出口端 a 匝道護肩墻及 a、d匝道骨架護坡 60%；

③完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程

5000m2；

④排水工程完成 85%。

（2）、主體工程

—k8+300，半年完成 500m，累計完成 1580m；

（3）工程質量情況：

工段主要管理人員的質量管理領導小組，實施質量管理責任制。從開工第一天起抓質量、從第一道工序起抓質量，做到分口把關，層層包保。

否決制，確保各分項工程達到優(yōu)良。各級質檢人員和部門負責各管理工程范圍的質量，一級對一級負責，白贈禮負責項工程質量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴明。

23 組，合格率 100％；砂漿試塊試驗檢測 184 組，合格 184 組，合格率 100％，混凝土試塊試驗檢測 1130 組，合格 1123 組，合格率 99.38 ％。

分別實施檢測任務，認真實施貫徹國家質量規(guī)范要求及公司章程，主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴格服從。

（4）工程安全情況：

（一）、施工安全生產形勢

體保持穩(wěn)定，良好運轉。截至

12 月 1 日，本項目部沒有發(fā)生任何重大安全事故。

（二）、施工安全主要工作情況

到總公司關于安全生產工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產各項施工。

2011

全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。

工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。

二是抓安全生產

（一）、施工機械作業(yè)安全要求

1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。

時采取緊急措施的能力。

禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。

有制動、防滑措施。

5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉過程中進行維修、保養(yǎng)、調整。

相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。

通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

（二）、施工作業(yè)安全要求

袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災及事故。

3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應采取必要的安全措施。

三是抓安全培訓

國家安全生產法及相關法律法規(guī)，公司和項目部安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。

四是抓各項安全生產管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段

建立本項目項工程的安全生產責任制，明確了各部門、各崗位的安全生產職責，并與各部門、施工隊、施工班組和特殊工種操作人員簽訂“安全生產、涉爆、環(huán)保、消防等責任書（狀）”，做到安全生產責任縱向到底，橫向到邊的責任到人的安全管理體系。

序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應急管理能力。

為確保 “汛期 ”、“高溫 ”期間的安全生產形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。做好汛期防洪抗汛宣傳和值班。針對工地情況及時組織安全生產檢查和日常巡查，先不要節(jié)日和臺風等自然災害預警前均進行檢查并及時通知、布置，針對施工中的用電安全問題，進行了用電安全專項檢查；建立了安全生產隱患舉報制度并在公共場所公布舉報電話。

六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。

了項目全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎。

七是組織全體人員深入開展 “安全生產月 ”活動。

目部成立 “安全生產月 ”活動領導小組，加大安全生產宣傳工作力度，使整個 “安全生產月 ”活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設。

（5）工程施工資源管理：

1、為了保證工程施工管理的需要，項目部已組織進場管理及技術人員

11 人，已進

場 1 個路基土石方施工隊、1 個隧道施工隊（分為二個工班組），共計普通工人 140 人。

10 臺，混凝土輸送泵 2 臺、襯砌臺車一臺、混凝土拌合站

1 座、砼輸送車

3 臺、電焊機 8 臺、柴油發(fā)電機組 1 臺、空壓機組 6 套、通風設備 1 套、木工加工機械 3 套、變壓器 3 臺等。

材料：水泥 20640t、一級鋼筋 72t、二級鋼筋 760t、其它鋼材 102t，中（粗）

砂 14490m3、碎石 25590m3。

（6）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（7）信息管理

三、主要成績及經驗

四、存在問題和教訓

目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、進一步作好現(xiàn)場管理工作： 2011 年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好 3 個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

2、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度。

3、繼續(xù)抓好 xxxx 百貨大樓工程項目管理工作： 2011 年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工 程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

總之，做好項目經理年終工作總結是為了在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

xxxxxx工程

x 合同段項目經理部

二 o一 o年七月一日

2010 年已經過去，2011 年業(yè)已到來，下面我將

2010 年作為 項目經理年終總結 做以下匯報。

26500m2。該工程為公司重點工程項目，2010 年 5 月 20 日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

二、全年各項工作完成情況：

（1）工程生產及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

工條件。到 2010 年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為 個工程的順利交付。

（2）工程質量完成情況：

40%，內裝修工程完成30%。從

2011 年春季施工減輕了工作量，確保了整

下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

（3）安全、設備管理：

故，一般安全事故控制在了１．５ ‰ 以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

工程項目匯報工程項目匯報結束語篇二

（一）改革進展情況

1．分類定性。劃分水管單位類別和性質，根據水管單位承擔的任務和效益狀況，我市的沙河水庫管養(yǎng)所、春江水庫管養(yǎng)所、紅洋水庫管養(yǎng)所、松林嶺水利管養(yǎng)所、天角潭水利管養(yǎng)所、西干水利管養(yǎng)所6個水管單位均為準公益性單位。

2．“兩定”測算。根據《水利工程管理單位定崗標準（試點）》的有關規(guī)定，按照“因事設崗、以崗定類、以工作量定員”的原則，結合我市水利工作的實際和工作崗位的需要，分別對我市6個水管單位進行定崗定員。全市6個水管單位現(xiàn)有在職人員341人，核定編制人員252人，需分流人員89人。于2005年1月7日上報市政府審批。

3．“兩費”落實。完成6個水管單位的“兩費”測算工作，至2009年，市財政應落實補貼額為477元，其中：人員工資235萬元，社會保障費92萬元，維修養(yǎng)護費150萬元。2008年，已落實人員工資166萬元、維修養(yǎng)護經費42萬元；2009年落實人員工資178萬元、維修養(yǎng)護經費42萬元。相對穩(wěn)定了我市水利職工隊伍。

4．管養(yǎng)分離。我市6個水管單位內部已推行水利工程管理與維修養(yǎng)護分離，精簡管理機構，提高養(yǎng)護水平，降低運行成本。

5．人員分流。競爭上崗工作結束后，我市6個水管單位共應分流人員為89人，已完成妥善安置分流人員工作，落實分流人員利用水管單位的水土資源大力開展水產養(yǎng)殖、農林畜等多種經營。

6．社會保障。各水管單位按照有關法律、法規(guī)和政策參加所在地的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險，參保人員325人，尚有16人沒有參保。

7．水價改革。水利工程供水費為經營性收費，供水價格按照補償成本、合理收益、節(jié)約用水、公平負擔的原則核定，對農業(yè)用水和非農業(yè)用水區(qū)別對待，分類定價，建立合理的水價形成機制，改革水費征收和使用管理辦法。我市從2007年開始，按照海南省發(fā)展與改革廳《關于水利工程農業(yè)供水價格問題的通知》（瓊發(fā)改價格[2004]411號）的精神調整水價標準，即由原每年每畝32元調整為：跨市縣水利工程灌區(qū)供水價格25元；縣級和鄉(xiāng)級水利工程灌區(qū)供水價格分別按不超過22元和18元。

8．改革驗收及成果鞏固。通過我市各有關部門的高度重視，統(tǒng)一思想，密切配合，逐步推進各項改革工作，2008年11月前全面完成各項改革任務，并于2008年底順利通過省級驗收。

我市水管體制取得一定的成效，主要體現(xiàn)于人員及經費的落實，將6個水管單位上崗人員工資補貼經費、工程維修養(yǎng)護補貼費及社會保障費列入財政預算，分步實施，3年內補貼到位。2008年落實“兩費”208萬元，2009年落實220萬元，計劃2010落實477萬元，以逐步鞏固改革成果。

（二）目前存在的主要困難和問題

幾年來，我市水利工程管理和投融資體制改革工作雖然得了一些成績，但也存在一定的困難和問題。一是“兩費”落實到位率還較低，公益性人員基本支出經費及維修養(yǎng)護經費缺口還較大，離目標任務還有相當的距離。二是水改前6個水管單位除了醫(yī)療保險的'繳納較正常外，其他“四金”基本沒有繳納，改革后因收不抵支也無法繳納。三是沒有完全實行管養(yǎng)分離。四是“重建輕管”思想依然突出，重視工程建設，對工程管理重視不夠。五是水管單位歷史遺留問題多，缺乏完善的配套措施。如土地確權劃界、養(yǎng)老保險等問題，其改革的配套措施還不完善等。六是目前水管單位人員文化素質和技術水平與我市水利工程現(xiàn)代化管理要求還不適應，需進一步建立和完善引進人才和留住人才的機制。

（三）深化改革的思路與建議

1．加強領導。將水管體制改革工作納入議事日程，建立一把手親自抓、分管領導具體的保障措施。

2．繼續(xù)爭取市政府和相關部門的支持，加大對公益性人員基本支出經費投入，確保水管單位的正常運轉。

3．進一步完善水改的配套措施，做好水改后續(xù)工作。

4．進一步加強和規(guī)范各類水利工程定期檢查、鑒定，及時對其設施進行維修養(yǎng)護，確保工程長期處于良性的運行狀態(tài)。

5．完善水利工程管理考核制度。通過管理考核，促進水管體制改革和水利管理工作的健康發(fā)展，提高管理工作水平和效率，降低管理成本，使水利工程管理逐步邁進科學化、規(guī)范化和法制化軌道。

6．加強人員上崗培訓，不斷提高水管單位人員文化素質和技術水平，為水管事業(yè)提供強有力的人才支持。

1．我市的水利工程實行屬地管理、分級負責的原則。本市境內的大中型水庫及灌區(qū)工程，由市水行政主管部門負責管理，小型水庫及其渠道工程以及大中型灌區(qū)支（斗）渠以下的渠道工程由所在鎮(zhèn)（農場）、村委會負責管理維護。

①普查范圍。17個鎮(zhèn)的小型水庫、河道堤防水閘、泵站、灌區(qū)以及其他類型工程。

②隸屬關系。

所有小型水利工程均由所在地的鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理。

③管理工程數量。?。?）型水庫12座、?。?）型水庫45座、塘壩2座、?。?）型水閘8座、?。?）型泵站8座、灌區(qū)渠道長696公里。

④年運行經費。全市17個鎮(zhèn)的小型水利工程的運行經費沒有專項經費落實，均由所在鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌安排。

⑤人員組成與結構。各鎮(zhèn)小型水利工程幾乎沒有專職管理人員，原來各鎮(zhèn)的水利站經鎮(zhèn)體制改革后已并入了鎮(zhèn)的農經辦，管理上已名存實亡。

2．小型水利工程管理體制改革情況

至今，我市17個鎮(zhèn)的小型水利工程管理體制改革工作尚未開展。

3．存在的主要問題

①沒有專門的管理機構和專職的管理人員，管理體制混亂、不規(guī)范。

②運行管理機制與社會主義市場經濟體制已不相適應。

③造成不能確保小型水利工程的安全運行，不能充分發(fā)揮水利工程效益，不能促進水資源的可持續(xù)利用和保障經濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

④落實運行和管理經費相當困難。

4．改革思路與建議

①設立專門的管理機構，恢復各鎮(zhèn)水利站，同時，相應落實專職的管理人員。

②建立與社會主義市場經濟體制相適應的小型水利工程管理體制與運行機制。

③管理人員的基本支出經費及維修養(yǎng)護經費納入財政預算。

④加大對小型水利工程建設的投入和管理力度。

工程項目匯報工程項目匯報結束語篇三

公司工程建設項目周、月報匯報制度

第一章 總

則

第一條

為加強公司（以下簡稱公司）工程建設項目的動態(tài)管理，及時了解工程建設進展情況，協(xié)調重大建設問題，促進項目建設的順利進行，制定本制度。

第二條

本辦法適用于公司、分公司（以下簡稱所屬單位）所有新建（改擴建）、安全隱患治理、技術更新改造等項目的周月報工作，包括建設項目實施、試運投產和竣工驗收全過程的工程建設形象進度匯報工作。

第三條

分公司應按照本制度，及時、認真地匯報工程建設進展情況，并對匯報材料的真實性、準確性負責。

—1—

第二章

匯報內容

第四條

工程建設項目周、月報主要內容包括工程概況、工程進展情況、合同管理情況、質量、安全管理情況等。

（一）工程概況：

包括建設單位、項目名稱、計劃文號、計劃投資、主要工程內容等。

（二）工程進展情況，包括： 1.施工圖設計進展情況；

協(xié)議簽訂以及竣工驗收情況等；

6.試運投產情況。

（三）合同管理：包括勘察設計、服務采購、施工、監(jiān)理、物資采購等各類合同的簽訂情況、執(zhí)行情況。

（四）質量、安全管理：包括hse合同簽訂情況、承包商安全教育情況、現(xiàn)場安全檢查及存在問題、施工質量檢查及存在問題等情況。

（五）其它需上報和協(xié)調的問題。

第三章

匯報方式及時間要求

第五條

匯報方式以計算機網絡數據傳輸為主，圖文傳真為輔。分公司應建立相應的計算機信息管理系統(tǒng)。

第六條

提交時間及相關要求：

—3—

（一）周報匯報時間為每周四11:00以前，以電子版的形式傳至公司工程管理部（周報模板見附件1）。

（二）月報匯報時間為每月25日16:00前，在以電子版形式提交的同時，以掃描、傳真形式提交經簽字并蓋章后的紙質版報表（月報模板見附件2）。

（三）所屬公司應指定專人負責匯報材料的統(tǒng)計、整理和歸檔工作。凡遲報、錯報、無制表人、無主管領導簽字確認及未蓋章的報表均視為無效。公司工程管理部將不定期地組織報表考評工作，對優(yōu)秀單位進行表彰，對不合格單位給予通報批評。

第七條

分公司應本著實事求是、認真負責的精神，及時準確地回復工程建設情況及存在的主要問題。

第八條

分公司上報的工程周報、月報應按文件附件的模版要求上報。

第四章

附

則

第九條

本制度由公司工程管理部負責解釋。

—4—

第十條

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)施行。

—5—

工程項目匯報工程項目匯報結束語篇四

一、工程概況

二、工程完成情況

二、工程質量情況

在工程施工期間嚴格按照工程建設程序進行了分部分項工程驗收，驗收結果為合格；但是就整個工程而言工程施工質量總體控制不嚴，未達到工程預期目標和公司下達指標，工程施工質量存在質量缺陷，尤其是混凝土成型質量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。

三、

在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產人員未認真管安全、管施工的人員未認真管安全，管安全的人員未切實履行職責，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經濟損失和不好的社會影響。

四、工程項目管理

在工程施工期間由于公司領導與項目部之間思想溝通及項目部內部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達，互相溝通，且跳級嚴重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導致各級人員工作積極性降低、責任心降低，工作方向不明，工作思路不清。

五、項目工作的不足和建議

設立設計研發(fā)部門，所有的設計變更歸口到一個部門，設計變更不能太隨意，不能只靠個人經驗、感覺，要靠科學的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結構質量的嚴謹性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質量意識和嚴謹的態(tài)度。

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